當(dāng)前位置：
保沃達(dá)門窗如何保障交貨期？ 走進(jìn)保沃達(dá)門窗，一個大大的標(biāo)語映入了眼簾——“準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾，重視合同，確保品質(zhì)。”這不僅僅是一個標(biāo)語，更是體現(xiàn)了保沃達(dá)門窗對產(chǎn)品交期的高度重視，也是對客戶的重要承諾、對產(chǎn)品品質(zhì)的堅持。 保沃達(dá)科技智慧終端工廠 在追求品質(zhì)與效率的路上，保沃達(dá)門窗重視生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，以此保證產(chǎn)品的交貨期，嚴(yán)格履行承諾。 保沃達(dá)門窗如何保障交貨期？ 保沃達(dá)門窗實(shí)行6S精細(xì)化管理，從日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)六大模式，形成了管理有序的生產(chǎn)運(yùn)作體系，全面落實(shí)到各道工序，使之緊密聯(lián)結(jié)，嚴(yán)格做好生產(chǎn)工作，有效提升員工的執(zhí)行力，全力以赴完成每一階段的目標(biāo)。 部分車間遠(yuǎn)景圖 在精益生產(chǎn)管理上，保沃達(dá)門窗PMC部工作人員以生產(chǎn)管理、物料管控等工作入手，科學(xué)備料、科學(xué)生產(chǎn)，從而確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。 保沃達(dá)門窗50000平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，常備1000噸鋁材庫存。充足備料、保證交期！ 通過訂單節(jié)點(diǎn)管控，以天為單位的管理，將訂單任務(wù)細(xì)化到日、個人，不斷加強(qiáng)監(jiān)督，提升生產(chǎn)效率，滿足客戶需求，快速響應(yīng)市場。 生產(chǎn)管理團(tuán)隊嚴(yán)格管控生產(chǎn)各流程，不斷優(yōu)化管理、優(yōu)化生產(chǎn)工序、提升產(chǎn)品生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，對目標(biāo)的制定和落實(shí)負(fù)責(zé)，成為保障交期的一大穩(wěn)定因素。 生產(chǎn)中心協(xié)調(diào)會 6S精細(xì)化管理是保沃達(dá)門窗行之有效的管理方式，不僅大大提升了效率，保障質(zhì)量，還能為員工營造干凈良好的工作環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)操作。數(shù)十臺進(jìn)口數(shù)控加工設(shè)備，保證生產(chǎn)效率。為了滿足企業(yè)高速發(fā)展情況下的生產(chǎn)需要，保沃達(dá)門窗不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，以此提升生產(chǎn)效率。 保沃達(dá)門窗生產(chǎn)中心部分新設(shè)備 此外，稽核部高頻率、不定期、不定點(diǎn)對生產(chǎn)計劃落實(shí)情況以及生產(chǎn)管理各個程序進(jìn)行稽核，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理，大大保障了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。 部分成品倉圖 保障產(chǎn)品交期，既是我們必須要做的事情，也是保沃達(dá)門窗立足市場的誠信口碑。保沃達(dá)門窗不只將“客戶至上，品質(zhì)第一，服務(wù)到位，準(zhǔn)時發(fā)貨”的生產(chǎn)理念，貫徹到生產(chǎn)管理中，更深入了每一位員工的心。未來，保沃達(dá)門窗堅持初心，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升生產(chǎn)效率，為用戶創(chuàng)造高品質(zhì)的別墅安全門窗！
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